Como anda a sa\u00fade financeira do seu neg\u00f3cio? Em um espectro geral, esta \u00e9 uma pergunta que pode ser f\u00e1cil de responder, ao pensar basicamente em vari\u00e1veis como lucro ou preju\u00edzo, por exemplo. Entretanto, h\u00e1 in\u00fameras outras que devem ser levadas em considera\u00e7\u00e3o ao avaliar o controle financeiro do seu neg\u00f3cio e um sistema de gest\u00e3o auxilia em v\u00e1rias frentes.<\/p>\n
E se a quest\u00e3o fosse um pouco mais espec\u00edfica: Como est\u00e1 proje\u00e7\u00e3o de rentabilidade para o pr\u00f3ximo trimestre da sua empresa ou para as datas comemorativas do pr\u00f3ximo ano? Um bom sistema de gest\u00e3o financeira pode ser a solu\u00e7\u00e3o para as quest\u00f5es acima. A partir de dados imputados de forma correta \u00e9 poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o ampla de como est\u00e1 a sua proje\u00e7\u00e3o a curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n
Ao adotar esta postura, \u00e9 poss\u00edvel j\u00e1 trabalhar em cima de cen\u00e1rios planejados e executar planos de a\u00e7\u00e3o que v\u00e3o permitir solucionar poss\u00edveis gargalos financeiros que sua empresa possa vir a ter em um futuro.<\/p>\n
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Crescimento x Gest\u00e3o Financeira\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n O crescimento de uma empresa \u00e9 diretamente proporcional ao aumento de receita por per\u00edodos longos e est\u00e1veis. Para saber mais dessa rela\u00e7\u00e3o \u00e9 preciso considerar alguns indicadores que devem ter um acompanhamento incisivo e, que em momento algum, devem ser desconsiderados. A boa avalia\u00e7\u00e3o desses resulta em uma tomada de decis\u00e3o mais estrat\u00e9gica.<\/p>\n Dentre esses indicadores decisivos podemos considerar a inadimpl\u00eancia. Os controles dos lan\u00e7amentos a pagar ou a receber, que j\u00e1 est\u00e3o em atraso, contam muito para um financeiro saud\u00e1vel e que realmente seja condizente com a realidade do saldo banc\u00e1rio da empresa no momento.<\/p>\n Mais que negociar, \u00e9 preciso que esses valores projetados estejam realmente em caixa de acordo com o planejamento financeiro realizado previamente. Este planejamento interfere diretamente nos \u00edndices de faturamento. Como dito anteriormente, o aumento de receita e crescimento andam lado-a-lado e tamb\u00e9m determinam o quanto a empresa tem cumprido o escopo de trabalho.<\/p>\n O planejamento e as an\u00e1lises mais minuciosas, principalmente do financeiro feitos por um sistema de gest\u00e3o, s\u00e3o a chave mestra do sucesso do neg\u00f3cio. Al\u00e9m de inadimpl\u00eancias e proje\u00e7\u00e3o, in\u00fameros outros relat\u00f3rios podem ser determinantes no sucesso e concomitantemente levam a em uma amplia\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio. Por isso o uso de sistemas de gest\u00e3o para o financeiro s\u00e3o extremamentes importantes. A partir do input de todas as informa\u00e7\u00f5es \u00e9 poss\u00edvel entender gargalos e como melhor\u00e1-los de forma mais r\u00e1pida e estrat\u00e9gica poss\u00edvel.<\/p>\n <\/p>\n